» ولي العهد يطلق «مفاجأة رائعة» في «مبادرة مستقبل الاستثمار»  » موهوبو القطيف يتعرفون على الابتكار العلمي  » 90 % من الخضار والفواكه المستوردة خالية من بقايا المبيدات  » مؤسسة النقد تنفي ما تناقلته وسائل التواصل حول اعتماد «مبادرة وكلاء المصارف»  » العيسى: نظام جديد لرياض الأطفال والابتدائية.. ورواتب المعلمين لن تتأثر  » تفاصيل جديدة في قضية الطفل الغريق بمسبح «النموذجية»  » إلزام صاحب العمل بتأمين صحي للعامل خلال فترة التجربة  » بوابة مدرسة حديدية تصيب طالب ثانوي في القطيف  » «بلدية تاروت» ترصد مخالفات وتلاعباً في وزن الخبز  » وزير الخدمة المدنية: سيبدأ صرف العلاوة السنوية مع بداية 2019  
 

  

المهندس / عباس رضي الشماسي - 10/06/2018م - 8:52 ص | مرات القراءة: 361


يلعب القطاع غير الربحي في المملكة دوراَ فعالاَ في التنمية منذ الثمانينات الهجرية، أي منذ قرابة ستة عقود من الزمان،

 فقد برزت المؤسسات والجمعيات الخيرية ولجان التنمية الاجتماعية ومراكز الاحياء حاضرة كشريك تنموي على الارض تلبي احتياجات المجتمع وتلامس متطلباته وتسعى للاستجابة مع المتغيرات والحاجات، وكان لها تأثير فاعل في برامج مكافحة الفقر،وكفالة الايتام والارامل،

وبناء قدرات الشباب،والأمومة والطفولة ؛ ورعاية ذوي الاحتياجات الخاصة والمسنين،والاعمال الاغاثية ،واقامة برامج تنموية متعددة كالاستشارات الاسرية وتأهيل المقبلين على الزواج،وبرامج التدريب والتأهيل للوظائف، ورعاية المواهب الفنية والعلمية والادبية وغيرها، وكانت متميزة في ادائها، رائعة في مخرجاتها كونها منطلقة من احتياجات المجتمع،

وباشرها أبناء المجتمع بذواتهم التطوعية المنطلقة من بواعث دينية واجتماعية راسخة لتحقيق التكامل وتنمية الذات والحصول على الأجر والثواب. ولقد تم تنفيذ عدد من المبادرات الهادفة التي سعت إلى التكامل في العمل التنموي الشامل ،والانطلاق من الرعوية للتنموية، كما أظهرت تكيفآ لافتآ مع المتغيرات الحادة التي أملتها التطورات التقنية وثورة الاتصالات والعالم الافتراضي والتوسع العمراني والسكاني.

ومع طرح رؤية المملكة الطموحة 2030، وتعاظم دور منظمات القطاع غير الربحي في المجتمع السعودي وتقاطع عملها واهدافها العامة مع معظم الاهداف الاستراتيجية للرؤية ،وملامستها لاحتياجات المجتمع السعودي لاسيما الفئات الضعيفة وهي من أهم الفئات المستهدفة ،كان لابد أن تتسع الآفاق وتتضافر الجهود للإسهام في تحقيقها.

تعتمد رؤية المملكة على 3 محاور، هي المجتمع الحيوي، والاقتصاد المزدهر، والوطن الطموح، وهذه المحاور تتكامل وتتسق مع بعضها في سبيل تحقيق الرؤية، وحدد لكل محور التزامات وأهداف استراتيجية.. ويتكامل عمل هذه الالتزامات والأهداف لتحقيق الرؤية، بتكامل الأدوار والمسؤوليات بين القطاعات الحكومية والخاصة والقطاع غير الربحي..إذ تهدف الرؤية فيما يخص القطاع غير الربحي إلى رفع مساهمة القطاع من أقل من 1% إلى 5% من الناتج المحلي،

ورفع نسبة المشروعات التنموية ذات الأثر الاجتماعي من 7% إلى 33%، والوصول إلى مليون متطوع ، كما تهدف الرؤية في محور المجتمع الحيوي إلى تعزيز القيم الاسلامية والهوية الوطنية وتمكين حياة عامرة وصحية، ومحور الاقتصاد المزدهر إلى تنمية وتنويع الاقتصاد وزيادة معدلات التوظيف، ومحور الوطن الطموح إلى تعزيز فعالية الحكومة وتمكين المسؤولية الاجتماعية..

وفي هذا الصدد، قامت مؤسسة الملك خالد الخيرية‘ومن ضمن اهتمامها برصد اتجاهات القطاع غير الربحي في عدد من المؤشرات الاحصائية المتعلقة بالعطاء والتطوع والاثر الاجتماعي، بإجراء دراسة لأنشطة المنظمات غير الربحية وتصنيفها وفقأَ لمساهمتها في الأهداف الاستراتيجية العامة للرؤية ،وضمنته تقريرها " افاق القطاع غير الربحي 2018"، وأظهرت النتائج أن 34% من المنظمات ساهمت في تمكين حياة عامرة وصحية، 30% منها في تمكين المسؤولية الاجتماعية، 24% منها في تعزيز القيم الاسلامية والهوية الوطنية، و10% في تنمية وتقوية الاقتصاد.

وتوصي الدراسة بأن هذه المساعي والجهود ينبغي أن يخصص لها برنامج تنفيذي بهدف تعظيم أثر تحقيق الرؤية للقطاع غير الربحي ، تخضع لاطار حوكمة الرؤية على غرار برامج تحسين نمط الحياة و التخصيص وادارة المشروعات ومراجعة الأنظمة وغيرها...

ان تأسيس هذا البرنامج المقترح سيسهم لا شك في إستنهاض منظمات القطاع غير الربحي نحو تحقيق مستهدفات الرؤية والتي تنص أيضآ على تسهيل تأسيس منظمات غير ربحية للميسورين والشركات الرائدة لتفعيل دورها في المسؤولية الاجتماعية،وأن يكون للقطاع غير الربحي فاعلية أكبر في قطاعات الصحة والتعليم والاسكان والابحاث والبرامج الاجتماعية والفعاليات الثقافية..

وحتى يتم ذلك، أرى أن يتم بناء قدرات المنظمات العاملة في القطاع غيرالربحي وحوكمتها طبقآ للهدف الاستراتيجي السادس الذي تبنته وزارة العمل والتنمية الاجتماعية ضمن مستهدفات برنامج التحول الوطني2020،والمبادرات التي اعتمدتها لتحقيق تلك الاهداف لكي يتم تطوير أطرها المؤسسية ،

وتكون قادرة على مواءمة أهدافها ومطابقة برامجها وأنشطتها مع الاولويات الوطنية الواردة في رؤية 2030، والتركيزعلى تعظيم النتائج ومضاعفة الاثروالخروج بمبادرات هادفة تحقق التطلعات والرؤى من خلال عمل استراتيجي دؤوب يباشره مسؤولو هذه المنظمات لكي تكون النتائج متسقة مع الأولويات الوطنية، وتسهم اسهاماَ مباشراَ في صناعة مستقبل مزدهر يلبي الطموحات ويحقق الأمنيات..



التعليقات «0»


لاتوجد تعليقات!


مؤسسة شعلة الإبداع لتقنية المعلومات